为提高谋划管控水平和事情效率，，，，，，，节能科技公司通过实践和探索，，，，，，，在青岛片区和余热发电营业板块推行区域治理模式，，，，，，，助力提质增效取得显著效果。。。。。。。

节能科技公司青岛片区共有6个区域中心，，，，，，，余热发电营业共有11个项目公司，，，，，，，漫衍在多个省。。。。。。。为解决项目漫衍地区跨度大、治理本钱高的问题，，，，，，，节能科技公司授权青岛公司、余热发电事业部，，，，，，，接纳“一套班子N个牌子”的治理模式，，，，，，，接纳“授权治理公司/事业部－项目单位”的二级治理构架，，，，，，，形成了“相对集中、分级管控”的区域治理模式，，，，，，，实现了车间化、集约化治理，，，，，，，有利于提高决议效率、优化人力资源设置，，，，，，，强化资源统筹能力、提升危害管控能力，，，，，，，增进提质增效。。。。。。。

决议效率显著提高。。。。。。。项目单位所有决议事项直接由授权治理公司/事业部响应职员认真承办，，，，，，，相同高效便捷，，，，，，，镌汰决议程序，，，，，，，效率显著提高。。。。。。。

人力资源设置优化。。。。。。。治理职员精简后，，，，，，，人工本钱大幅降低，，，，，，，减员增效效果显著。。。。。。。青岛片区职能部分精简职员20人，，，，，，，每年节约人工本钱约200余万元，，，，，，，2023年人工本钱降幅为15.97%。。。。。。。余热发电营业板块精简职员50人以上，，，，，，，占比高达30%，，，，，，，每年节约人工本钱在400万元以上。。。。。。。

资源统筹能力增强。。。。。。。授权治理公司/事业部可以统筹调配区域内部资源，，，，，，，大大镌汰重复投入，，，，，，，做到物尽其用、人尽其才，，，，，，，实现资源优化设置和协同生长。。。。。。。在余热发电营业板块，，，，，，，一是组建事业部磨练队，，，，，，，起劲开展装备设施自主维修。。。。。。。同时建设事业部大库机制，，，，，，，增添各项目公司库存备品备件的流通性，，，，，，，每年镌汰生产用度支出30万元以上。。。。。。。二是凭证各项目职员去职情形举行合理调配，，，，，，，镌汰外招职员。。。。。。。三是改变以往各自单打独斗的状态，，，，，，，各项目公司抱团生长，，，，，，，抗危害能力一直强化，，，，，，，有利于开拓新增营业。。。。。。。

危害管控能力提升。。。。。。。对工程建设、招标采购、科技研发、生产运维等事务接纳集中化治理，，，，，，，进一步集中决议权限，，，，，，，增强治理层危害识别和危害控制能力，，，，，，，切实阻止决议危害和生长偏向危害。。。。。。。